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第一部分:跨部门协作的重要意义 企业跨部门协作所面临的问题 低效部门协作对个人、组织的不?#21152;?#21709; 高效协作带来的好处 第二部分:部门协作的方向——目标 科学管理的精神 什么
一、同理心的力量与领导力的提升 什么是非暴力沟通,它的目的和原则是什么? 人类所有的行为,目的都是让自己和别人更幸福。 慈悲的彼此给予,是人类的天性 基于非暴力沟通的同理心是什么?
一、管理者财务管理的视角 企业管理者为什么要学习财务管理 财务与会计的区别 财务管理六大语言 现代财务管理新观念 财务管理的新理念 财务管理对象要素的转变 财务管理效率的最优化 财
预则立,不预则废-销售战略规划 大?#31361;?#25308;访的战略规划和思路 大?#31361;?#38144;售的思路和路径 每次拜访准备成功与失败的重要因素 战略规划及准备重要工具 拜?#20204;?#30340;准备清单 拜访案例分析 二、知己
原理篇 第一章、管理者的?#24039;现?管理的定义 管理者的三项关键任务 组织需要的三种能力 技术能力、人际能力、概念能力 管理者的三承三启 承上启下、承前启后、承点起面 组织的概念和原
第一单元 关于行政统筹的基本?#29616;?1、帮助学员转变观念,用全新的角度审?#26377;?#25919;管理工作; 2、了解行政统筹管理的领域,掌握基本的工作思路。 (一)当前环境下行政管理的转型 1、从管家型到枢纽
一、生产运作管理培训体系 制造型企业的管理范畴和内容 企业经营要素的相互关系 市场环境新趋势 二、生产系统分析 应对市场变化和内外部压力 生产类型分析 生产计划控制部门的主要职能
一、传统财务工作方法受到的挑战 财务工作的附加?#26723;?重过去,轻未来 重编制,轻执行 没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上 财务提供的数字和报告不是?#20064;?#25110;董事长
第一讲 产品经理的?#24039;现?一、企业经营与产品经理 1.案例研讨:苹果产品的价值链分析 2.世界需要更多乔布斯 3.产品经理机制的重要意义 二、知名企业的产品经理 1.保洁公司与产品经理的由
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