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一、工作坊開始并介紹五種障礙模型 1. 什ô是真正的團隊 2. 真正團隊的核心要素是什ô 3. 真正的團隊(組織)=聰明+健康 4. 介紹五種障礙模型 5. 練習:理解并講述五種障礙模型 二、團隊測評與點評 1. 簡單介紹 2. 進行團隊五項障礙測評 3. 分享并反思個人及團隊五項測評分數 4. 測評的結果反映了團
一、班組長職責定λ 1. 什ô是管理和管理者 1) 監督管理者 2) 領導的四個層次 3) 四種基本領導類型 4) 命令與支持行為 5) 領導要軟硬兼施 2. 班組管理的職責 1) 班組長的職責與任務 2) 干部與職工的職責配合 3. 班組長的多角色轉變 1) 認清與上下級及同事的角色 2) 管理者的9種角色
一、新時代背景下管理者的角色認知??自我提升,賦能團隊 1. VUCA時代管理者的機遇與挑戰 1) 行業的異變性 2) 企業發展的不確定性 3) 上下關系的模糊性 4) 員工職業心態發展的復雜性 2. 新時代背景管理者的四項內功修煉 1) 情商 2) 職商 3) 逆商 4) 時商 3. 視頻欣賞:《大咖VS大神,誰是90后的菜?》 4
上午:直播營銷全案操盤手冊 一、市場精準數據盤點  1.互聯網與移動端數據盤點 2.傳統電商數據進化模式   二、行業領先案列打造 1.直播行業生態鏈塑造 2.傳統電商營銷案例 3.區域式品牌塑造案例 4.明星直播運營策略解讀 5.多維度直播運營模式   三、爆款營銷策略解讀 1.DPC爆款營銷策略綜合
前言:行政達人“案例解析”找差距 1. 暴脾氣的老總??行政辦公©洞與情緒管理 2. 副總的私生活??自我角色認知與辦公室人際關系 3. 愚人節的郵件??輔助領導決策和風險控制 一、資深秘書助理??風格特質認知 1. 資深秘書案例解析 1) 行政文秘的忠告 2) 部門領導間的不同意見的轉達 2. 資深秘書的界定 1) 資深秘書的職
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