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生产计划与物料控制

(第2298期)

公开课详情
开课时间: 2019年11月08日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年11月09日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长、?#23548;?#20027;任、班组长、管理人员

课程时长

?#25945;?/div>

课程收益

学习到规划适合的生产计划五种管理模式

了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划

了解MC的四种物料计划制订与控制管理

PMC项目推行实战管理

课程大纲

一、PMC 在企业中?#24039;?#23450;位与职责

制订PMC部门的经营方针和行动计划

如何规划高效的PMC部门组织图

PMC部门的职能职责定位与?#24039;?#25198;演

其它部门与PMC部门间的责权关系

部门目标MBO的设定与KPI权衡管理

明确PMC业务流程SIP的管理

制订PMC部门的标准化SOP管理

制订PMC部门人员育?#21830;?#31995;

如何制PMC定例会,避免开会无人、一言堂、开会无果

规划适合的生产计划管理体系

备货式生产管理模式(Make to Stock)

订货式生产管理模式(Make to Order)

接单式生产管理模式(Engineer to Order)

装配式生产模式(Assemble to Order)

混合型生产模式(MTS+MTO)

明确产?#20998;?#35745;划的编制模式

?#20998;?#29983;产模式( chase )

均衡生产模式( level )

混合生产模式 ( Combination )

转包生产模式( Subcontracting )

企业PMC运营视频案例讨论:

分析企业整个内部供应链的问题点及系统解决方案

学习对部门间的资源整合改善给企业带来的巨大收益

二、PC生产计划制订与控制管理

一级计划:制订企业3~5年的中长期战略生产计划

根据市场导向制订企业产品发展战略规划

确定客户优先级别管理

确定产?#20998;?#37327;、交期、成本、服务优先等级

一级计划3W 修改方法

二级计划:制订企?#30340;?#24230;生产计划

根据年度休假计划制订每月出勤计划

根据产销需求平衡制订全年的产销计划

确定成品库存信息

确定半成品库存信息

确定最大负荷产能信息

二级计划3W修改方法

三级工厂月度总计划怎么制订

根据单位人均产出快速计算出全工厂的生产计划量

三级计划表中?#23478;?#28041;及哪些管理指标

三级计划如何发行与发行后又如何修订管理

三级生产计划?#23478;?#21738;些部门,哪些人认可才能发行

三级计划下达后,要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划

三级计划确定后需要通知哪些部门知晓,需要其它部门做什么

四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理

每日计划是不是就是月计划数量按?#20064;?#22825;数的平均量

制订每日计划需要注意哪些事项

每日计划如何在现场进行推行

每日计划增加的管控方法

五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理

为什么需要设计每个工序间的计划

每个工序间的计划如何联动设计

每个工序计划设计时需要考虑哪些管理指标

设计每个工序计划需要注意哪些事项

六级计划及控制管理---每类品名,每天产量排产计划与控制管理

为什么要作每类品名、每天的计划

这类计划如何考虑生产因素和销售因素

工程瓶颈如何设计与控制管理

品名和产线排程需要注意哪些事项

品名计划设计时需要考虑哪些管理指标

七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优?#20154;?#24207;排程计划

为什么要作每类品名,每个加工工序的优?#20154;?#24207;排程计划

如何作成每类品名、每个工序优?#20154;?#24207;排程计划,需要注意哪些事项

每类品名、每个工序、外协商的优?#20154;?#24207;排程计划如何设计

加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理

多品名少数量短交期产品的计划与控制管理

小批量计划排产说明与案例演练

项目制产品计划的管理

项目计划的说明与案例演练

推进中国制造2025,两化融合如何在PMC体系中运用

工程最大能力评估与控制管理

全面库存管理(半成品、完成品)

现场沙盘演练,如何减少在制品量和缩短流程时间

全面减少企业库存案例分析:五金加工视频案例分析

建立CFT跨部门的快速响应机制(也适合急单、样品制作、一次性订单)

生产优先排序如何管理

如何对应插单或消单的管理措施

生产计划达成的每日状况如何用目视化管理

如何建立交期回答跟踪流程管理

如何快速回答订单交期

出货指示作业如何操作

如何建立每月产销计划与实绩的推移管理

每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理

每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理

每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理

出货差数(尾数)如何对应管理

如何建立出货资料修改流程管理

如何建立捆包指示一览表

生产、出货与在库增减如何统一化管理

如何建立直送管理机制

订单对账单?#21152;?#21738;些部门协同管理

如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理

建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义

教学视频案例:CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论

辅导咨询案例:捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解

三、MC物料计划制订与控制管理

MC申购管理

现场演练:巧妙工具挖掘问题,解决问题

申购工作SOP标准化管理

确立MC部门的服务理念、行动方案

明确MC部门的管理目标

物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

常备性物料的需求计划如何做

专用型物料的需求计划如何做

建立专属唯一性的物料编码管理

物料命名规范化、制度化管理

物料MO识别码的规范化管理

如何建立BOM表

建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处

如何设计与合理运用单耗和损耗率

如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)

如何利用生产计划准确计算物料需求量

如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量间的换算关系

如?#20301;?#24471;备品的申购信息及何时申购避免停机

如何避免申购造成的呆滞库存和高成本申购

生产现场如何控制大量申购物料及备件

采购周期SOP规范化管理

生产周期SOP规范化管理

采购渠道ASOP规范化管理

?#26723;统?#26412;模式SOP规范化管理

采购进度SOP规范化管理

供应商的协同管理

什么是订购前置时间,如何设置

什么是订购点,如何计算

什么是订购量,如何计算?

MC存量管理

安全存量如何设定

最高存量如何设定

最低存量如何设定

牛鞭效应的优化与管理

零库存如何运营管理

呆料的管理

MC保管及养护管理

目视化保管及养护作业理

仓库如何做6S管理

仓库整体物品6个3保管及养护原则

仓库内物品保管及养护10原则

盘点及月结管理

异常发生时的处理方法及处理流程

MC的过程控制管理

QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势

主要6大模块跟踪执行功能

收料管理

TQM 全面?#20998;?#31649;理

入仓管理

发料管理

生产过程RFID编码控制管理

物料过程文件控制追踪管理

专门为精密制造业量身打造的产?#20998;?#33021;追踪系统(视频)

中德企?#26723;?#33539;?#20309;?#20154;化的PMC管理系统的运用

四、PMC项目推行实战管理

企业PMC项目如何推行

内部如何推行

外部如何推行

PMC项目推行的组织架构如何设置

项目组织架?#36141;推?#19994;运营组织架构如何权衡

如何设定项目组织的责权和义务

项目流程如何设置

项目指标如何选择

项目指标如何确保

项目推行,部门间如何协调

如何确保项目?#20013;行?#36816;行

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