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薪酬体系设计与管理

(第2292期)

公开课详情
开课时间: 2019年11月01日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年11月02日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州修舍健康酒店一号会议厅(西湖区古墩路71号)
课程类别: 人力资源 -- 薪酬管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

?#35270;?#23545;象

人力资源总监、经理、薪酬绩效专员

课程时长

两天

课程收益

协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计

方法及相关原则,避免运作中的误区

使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等

了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念

掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及设计?#38469;?/p>

掌握绩效数据管理的全套模型

掌握绩效?#35745;?#21453;馈面谈的程序和技巧(PMI)

课程大纲

一、绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型

绩效计划的OKR模型

绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化

绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书

演示:心理学为OKR的贡献

绩效控制的OKR模型

过程控制三?#35282;?#27169;型

动态计划与复?#22871;?#32467;“表格与5个分级”

授权管理的5个档位与企业网格积分管理

绩效评估的OKR模型

潜能维度与绩效维度

绩效评估的OKR模型:九宫格

分组演练:情境案例

绩效面谈的OKR模型

绩效面谈的标准表格

绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)

绩效结果应用的OKR模型

绩效结果应用的OKR模型:人力?#26102;?#30340;经营三方略

一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整

职业生涯规划的第一手资料

二、薪酬设计的5个黄金法则

研讨:企业薪酬管理中存在的问题

影响员工薪酬的元素

薪酬设计的五大法则

分组?#26680;邓的?#30340;企业

薪酬调查,把握外部竞争力

薪酬调查市场报告

自己进行薪酬市场调查

员工薪酬满意度调查

岗位评价,把握内部的公平

案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

国际上知名的评价方法介绍

案例展示:市场?#21592;?#19982;贵企业薪酬设计(国内+国际案例)

薪酬设计的成本管理

绩效结果的科学应用模型

长工资的两个刚性理论

绩效矩阵应用解读

薪酬的激励配方

薪酬激励模式的选择与设计

非物质激励的模型设计

一图抵千言:薪酬激励的专业综合图

薪酬设计的法律风险

劳动合同中的薪酬规定与风险管理

关于最低工资的纠纷

加班与加班?#35757;目?#24700;

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