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激励的技巧---带团队一起飞

(第2128期)

公开课详情
开课时间: 2019年06月28日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年06月29日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 西溪科创园9号楼一楼会议室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园9幢一楼)
课程类别: 潜能激励 -- 员工激励
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

部门经理、中层干部

课程时长

?#25945;?/div>

课程收益

详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓

分析高效员工激励技巧内训的经典个案

掌握高效员工激励技巧的技能提升方法

高效员工激励技巧培训的实战模拟练习

引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案

课程大纲

一、为什么员工?#31185;?#20302;落?

员工?#31185;?#19981;高的原因是什么?

在激励上我们存在哪些问题?

员工?#31185;?#20302;落的五大原因

思考2大问题

员工为什么在本公司工作

员工为什么在本公司努力工作

员工工作消极的的典型原因

结果不公平

程序不公平

互动不公平

高效员工激励技巧培训案例

二、激励的认知与原则

激励的认知

激励的模型

为什么要激励

激励的基本理论

需求层次理论

双因素理论

公平理论

期望理论

强化理论

人类行为的动机

罗森塔尔效应

激励的原则

激励四大?#24179;?#27861;则

激励三步曲

不同类型人的激励要点

提高激励有效性的六大原则

恐惧激励五大原则

?#25214;?#28608;励五大原则

三、中高层经理激励下属的最有效的4级台阶

我的收获——大本营

我知道对我工作的要求吗?

我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

我每天有机会做我擅长做的事吗?

我的奉献——一号营地

在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗?

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

工作单位有人鼓励我的发展吗?

我的归属——二号营地

在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?

公司的使命使我觉的我的工作重要吗?

我的同事们致力于高质量的工作吗?

我的成长——三号营地

我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

在过去六个月里,有人和我谈我的进步吗?

过去一年里,我在工作中有机会学习?#32479;?#38271;吗?

公司的领导对我很尊重

我对公司未来的经济状况充满信心

公司的领导令我对未来充满热情

亮点实操

点燃员工激情的8种方法

经营员工幸福感的6种策略

中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法

四、建立高效激励的系统

激励系统建立的意义

激励系统的模型

激励性薪酬设计思路

薪酬的3P理论

绩效管理的激励意义

建立企业完整的激励?#25945;?/p>

一恒语录

领导累是因为你脑袋转,员工不转,结果公司离开你就玩不转

因为你太才,所以公司没人才

车不加油不走,员工不加油走不动

你的今天是员工的明天,你就是员工的榜样

员工跟的是你的梦想,而不要以为就是你本人

他的爱好就是他的方向,他的兴趣就是他的?#26102;?/p>

批评别人比较假,批评自己才会真

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