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从市场需求到产品规划(实战班)

(第2115期)

公开课详情
开课时间: 2019年06月21日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年06月22日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 西溪科创园9号楼一楼会议室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园9幢一楼)
课程类别: 项目管理 -- 项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

产品经理、主管

课程时长

?#25945;?/div>

课程收益

建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;了解产品管理的整体组织模式;理解产品管理的关键内容:1234567

掌握对产品线的宏观环?#22330;?#31454;争环?#22330;?#24066;场、以及自身能力的结构化分析方法;掌握如何进行产品线的业务设计(产品线战略)。

体会市场细分的意义;掌握市场细分的方法和需要注意事项。

掌握选择细分市场的分析方法;掌握细分市场选择的要素

了解业务计划书的关键内容;掌握细分市场行动策略。

掌?#25112;?#32454;分市场业务计划整合为产品线业务计划的方法;掌握如何对不同产品线业务计划进行组合分析形成公司级的产品规划;了解产品线业务计划书的关键内容;了解项目任务书的关键内容。

掌握管理业务计划实施的进程,通过定期评估和阶段分析,确保业务计划被持续优化或业务计划被恰当执行;了解在管理业务计划阶段的主要工作,以及如何对产品线业务计划的执行情况进行定期评估和对MM变革进展情况进行评估。

课程大纲

一、开场及产品管理概念与框架

?#21040;?#20844;司在产品管理方面存在的主要问题

理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等

理解企业产品管理的对象:产品包,而非产品;细分市场,而非市场

澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系

学员讨论:什么是成功的产品?应具备哪些特征?

国内外一流研发企业的产品管理现状

当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源

PACE与IPD的核心思想

PACE与IPD实施给企业带来的?#20040;?/p>

产品全生命周期管理的体系框架?#26680;?#22823;流程

产品全生命周期管理的组织框架?#26680;?#22823;组织,三层结构

产品管理的1个核心

产品管理的2个关键

产品管理的3种模式

产品管理的4个流程

产品管理的5个阶段

产品管理的6类活动

产品管理和项目管理的区别与联系

案例分析:某产品型企业产品管理现状

二、产品规划第一步:理解市场

理解市场的概述:目的、主要活动、输出

产品线使命、愿景和目标(举例)

市场评估定义

核心战略愿景(举例)

市场评估的内容及输出

识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT分析

绘制市场地图(举例)

确定业务设计

专题:22种利润模型(每种利润模型距离,讨论自身企业产品线的利润模型)

专题:10种战略控制点

制定市场评估报告(举例)

学员演练:制定选定业务的市场地图及业务设计

三、产品规划第二步:市场细分

市场细分的概述:目的、主要活动、输出

企业为谁开发产品?

市场细分 Vs. 细分市场

行业不同发展阶段对市场细分的要求不同

为什么要进行市场细分

市场细分八法

不同市场细分方法的利弊

三维细分方法:客户特征、产品特征、利益特征

市场细分七步法

举例:某产品进行市场细分的过程

市场细分中要注意的问题

细分市场概要介绍的内容

举例:A公司某产品线细分市场简介

学员演练:对选定产品线进行市场细分

四、产品规划第三步:组合分析

组合分析的概述:目的,主要活动,输出

战略地?#29615;?#26512;的工具:SPAN

财务分析工具:FAN

对细分市场进行SWOT分析

对细分市场进行深入的$APPEALS分析

学员演练:对初步选定的细分市场进行组合分析

五、产品规划第四步:制定细分市场业务计划

制订业务战略概述:目的,主要活动,输出

针对SPAN框架中四类不同细分市场的行动策略框架

细分市场业务计划制定过程概览

确定细分市场目标及关键行动

制定细分市场的业务战略及计划

细分市场行动计划(举例)

学员演练:制定选定细分市场的业务战略及计划

六、产品规划第五步:制定产品线业务计划

整合产品线业务计划:目的,主要活动,输出

建立细分市场、产品包与产品线对应关系

为什么要采用组合路标管理

组合决策标准(PDC)

组合决策标准六步法(举例)

整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单

整合产品线业务计划

产品线业务计划书的主要内容

举例:某公司某产品线路标规划

制定产品线路标规划

学员演练:制定某产品线路标规划

第六步:管理业务计划并评估表现

七、产品规划第六步:管理业务计划并评估表现

根据产品规划,“抛出”项目

组建产品开发团队

形成产品包业务计划书

形成项目任务书

项目立项

开发过程阶段控制

产品开发过程中的汇报模式

处理跨产品(包)的冲突

处理跨产品线的冲突

绩效评价

产品规划行动:一场运动+定期优化

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