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企業目標與關鍵結果(OKR)管理

(第2112期)

公開課詳情
開課時間: 2019年06月21日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2019年06月22日 16:30
課程價格: 非會員價格3600元/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州西湖鉑祝香園PARKZOO酒店南湖廳(杭州市莫干山路491號)
課程類別: 人力資源 -- 薪酬管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

人力資源總監、經理、部門經理等

課程時長

兩天

課程收益

掌握OKR與KPI的區別

掌握OKR的操作流程及實施方式

掌握OKR導入的前提條件與配套機制

提升績效管理推行效果

課程大綱

一、認識OKR

從google看OKR發展歷程

什么是OKR

案例分析:OKR與KPI有何區別

案例分析:OKR變被動為主動

二、掌握OKR

OKR標準流程

案例研討:OKR的基本規則

OKR的周期設計

案例分析:OKR實施的關鍵點

OKR中的溝通

三、落地OKR

如何設計公司、部門、個人目標

模擬演練:員工會議落實目標

如何設計公司、部門、個人關鍵結果

模擬演練:一對一溝通落實關鍵結果

OKR管理工具:計劃表應用

模擬演練:計劃表練習

OKR管理工具:考評表應用

模擬演練:考評表練習

lOKR的定期回顧

模擬演練:如何進行定期回顧

OKR實施的注意事項

四、OKR實施條件與配套機制

OKR實施前提

案例研討:OKR與績效評估體系

案例分享:OKR與薪酬、晉升體系

案例研討:OKR與企業文化體系

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擅長領域:薪酬管理,績效體系建立,培訓管理,招聘管理
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