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做管理的7大致命缺陷,結果企業越管越亂

來源:微學企業賦能   2020-02-27 08:29:42   您是第608位閱讀者

一家公司的運轉離不開各大團隊的配合和高效工作。團隊管理的目的就是讓平凡的人做出不平凡的事,想要做好團隊管理,并不只是把目標任務拆分后布置下去如此簡單,還包含了很多問題。今天我們來探討一下做管理的7大致命缺陷。

比如說:

如何激發團隊成員的工作積極性和戰斗力?

如何讓員工都愿意服從上級的安排?

如何讓員工做到積極主動、勇于創新?

如何提高團隊管理的效能?

想做好一個Leader,除了嚴于律己,做好榜樣,還千萬不能犯以下錯誤。

01放養式管理

很多領導想拉近和員工的距離,就給自己樹立一個“平易近人”的形象,在團隊內部不設置任何規則和考核指標,任憑員工“放飛自我”,雖然目的是想營造一個扁平化、自由開放式的工作環境,想激發員工更多的創造力,但是結果往往不盡如人意。

我們中國有一句古訓,叫慈不掌兵。就是說,仁慈過度是帶不好軍隊的。當領導也是一樣,商場如戰場,如果在管理過程中非常寬容,該批評的不批評,該罰的不罰,就導致員工有恃無恐,屢錯屢犯,團隊還如何進步?

當領導一定要狠,要拉得下臉,狠得下心,說得出口,恩威并施。你可以有同理心,但是千萬不要同情心泛濫,一朝姑息養奸,一輩子悔不當初。“ 厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也”。

02控制欲太強

這里和第一點形成了強烈的反差,這樣的領導往往有著操縱萬物的欲望,希望團隊的一切都在他的掌控之中,不肯將權力下放,要求員工做任何工作都要按照領導的想法來,不能有差錯。

控制欲強的領導,喜歡設置各種各樣的規則,要求員工做各種匯報、各種請示、各種審批,設置各種指標,召開各種會議。一旦員工出錯,就會受到各種懲罰措施,如扣績效、扣獎金等,外加領導的發飆+責罵。

在如此高壓的工作環境之下,員工疲于應付各種條條框框的規則,所有的精力都聚焦在防止出錯上,任何積極性和創新思維都會死在令人窒息的監管之下。所以這樣的團隊,員工往往都是戰戰兢兢,不敢創新。即使有一些不錯的想法,也會因為害怕受到領導的責罰而作罷。

一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作,而不是只會用權力壓制。

03把頭銜當獎賞

有些企業內部有一個很奇怪的現象,10個人的團隊7個人是領導,隨便找一個人出來,不是業務經理就是客服總監。甚至會把這種頭銜當作一種獎賞,只要你在某項工作中有優秀的表現,就會給予一定的頭銜當獎勵,顯得有些隨意。

美國和德國的大型商業銀行就是這樣一個例子。在美國的銀行里,一個人都必須是副總裁,至少也得是個負責人。在德國的銀行里,一個人都必須是經理。

這些銀行這樣做有它們的道理。

比如,銀行的客戶是某個小企業的一把手,不找到一個負責人是不會討論財務問題的。但是這樣做會出現很多問題。

比如有些人做的是幕后工作,不需要接觸客戶,盡管他工作能力很強,但是卻無法擁有晉升的渠道,得到某個領導的頭銜,那他的內心會出現不滿,而且也有失公允。而那些得到了某個領導頭銜的人,短期內是開心的,也會激發工作積極性,但是時間久了他會發現,自己只是空有一個tital,職λ無法晉升,也無法擁有管理的權限,還是要夜以繼日做著重復的工作,“少爺身子丫鬟命”,同樣會感到不滿。

正確的做法應該是:對于一流的工作,我們付給豐厚的報酬,但是只有在職能、職務和責任改變以后,頭銜才會改變。頭銜會讓人產生期望,因為它們意ζ著級別和責任。如果把它們用做一種虛銜,也就是用它們來代替級別和責任,那就是自尋煩惱。

04剛愎自用

很多領導者在晉升之前是公司的大佬級別,在某個領域非常牛掰,比如技術開發、業務拓展等,在企業內部可以達到“封神”級別。這樣的人非常優秀,但是當上管理者以后,很容易完全依賴個人經驗工作,總認為自己是對的,然后輕易否決員工的想法,不管別人說什ô,都不能改變他的立場。

遇到這樣的領導,一般員工都會選擇啞巴吃黃連——有苦說不出。時間久了,團隊成員就不會再想創新這回事,在大家看來,反正不管說什ô都會被否決,不如做一個û有感情的執行機器,領導說啥就是啥,團隊會因此失去很多創新的機會。

05微觀管理

這樣的領導簡直就是一個“細節控”,他們對員工的工作都會考察地極為細致。比如對于設計師,會限制他們用啥顏色,字體大小和字體行距是多少,人物的臉必須偏左還是偏右。對于內容創作人員,會干預他們的寫作方式,甚至連文章配圖都要指出點問題。

過度關注細節這是管理者經常的問題,會大大限制員工的個性化發展。因為員工在各自的領域里都有擅長的技能,不同的人負責同樣的工作,會呈現出不同的成果,這是個性化所致。如果個性發展被限制,這是一件可很怕的事情。在這里管理者一定要區分啥是追求極致,啥是過度管理!追求極致是對結果的要求,過度管理是對過程細節的干預,這兩者是有本質的不同的。

06優柔寡斷,墨守成規

優柔寡斷的人在團隊管理中屬于“綿羊屬性”,往往缺乏魄力和決斷力,試想一只羊如何可能帶出極具戰斗力的狼性團隊?

在跟別的團隊進行競爭的過程當中,這樣的團隊明顯是偏軟偏弱的;墨守成規,個人認為是優點也是缺點,但對于創業型的公司來說,墨守成規就是公司發展過程中最大的阻力,特別是在追求創新和創意的互聯網時代,墨守成規就像溫水煮青蛙,慢慢的淹死在競爭大潮當中。

07區別對待,缺乏公正

在團隊之中,一定會有“尖子生”,這些人綜合實力比較強,或者在日常工作中喜歡表現自己,個人形象比較突出,博得了領導好感。所以領導會在安排工作或者處理事情的時候出現一定的偏頗,這是非常大的錯誤。即使無法做到絕對的平等,但是必須客觀公正。

當然,這里的的意思并不是說要把日常工作平均分配,而是要根據團隊成員的個人能力來合理分配工作,因為個人的性格、能力不同,工作成果也會呈現差異化,所以管理過程一定要因人而異,才能讓員工做出自己的最佳成績,保持最佳工作狀態。

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