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思維導圖 | 崗位的高低,決定人的職能

來源:步步為贏   2019-06-11 09:41:27   您是第896位閱讀者

 

精彩摘錄:

1. 社會心理學家認為,人們有一種與生俱來的競爭的天性,第個人都希望自己比別人強,每個人都不能容忍對手比自己強。在雙方有共同利益的時候,人們也往往會優先選擇競爭,而不是選擇對雙方都有利的“合作”。

2. 選用合格的應聘者。

GE的用人標準:

一是精力、二是激發活力、三是要有鋒芒、四是要實施。他們將員工分成三類:最好的20%、業績良好的70%、最后的10%。如果失去了20%那部分,是領導者的失誤、失職。最后的10%往往不會有什么大的變化,屬于必須清除的。

殼牌的用人標準:

一是人際關系。是否尊重他人,是不是理解他人,是否善于傾聽并說出自己的意見;是不是善于綜合不同的意見得出各方滿意的結果。是不是善于說服他人。

二是分析能力。對細枝末節的敏感性如何。是不是可以舉一反三,高瞻遠矚;是不是善于抓重點,并對它進行分析、加工、獲取有用的信息,得出結論。

三是成就欲以及成就能力。清楚地設立目標、一步步地去完成。堅持的毅力、決斷力、面對壓力時是否堅持得住。

講師簡介:

劉大海,中國企業聯合會高級顧問;中國口才領導力第一人;中國企業培訓師訓練頂尖級教練;香港學而思(SHARES) 國際教育集團首席導師;英國曼徹斯特大學國際經濟法學博士。

8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑。

授課風格:ICMCI(國際管理咨詢協會理事會)前主席、英國著名管理學家 拜瑞.科諾教授曾這樣評價劉大海老師:“從他的身上,我感受到了中國培訓師的專業化、職業化和國際化”。

劉大海老師將經典的課程內容結合心理學、行為學、美學、法學、表演藝術等相關理論和原理;從“縱向繼承、橫向借鑒”的角度出發,最終使受訓對象實現“術與道”平衡發展的專業個性化突破,可謂視角新穎、技法獨特。

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