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翟光明
 

翟光明

國家注冊高級咨詢師
推薦講師
性別:
所在地:上海市
專家類別:培訓講師
專長領域:采購管理 | 供應鏈管理 | 生產管理 | 倉儲管理 | 物流管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何有效降低采購流程風險
·如何提高采購談判技巧
·如何合理建立采購組織架構
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翟光明 資歷背景

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職業背景

上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,上海某國際集團物流總監、兼任SGS、上汽集團培訓中心首席物流供應鏈培訓師多年,根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(尤其是汽車、電子、移動行業)提供包括“戰略供應鏈管理”“采購招標與合同管理”“供應商管理、開發與評估”、“采購管理實務”、“戰略采購與成本降低”、“降低采購成本與談判技巧”、“采購風險管理與控制”、“物料控制與倉儲實務”“生產計劃與物料控制(PMC)”、制造企業物流一體化“制造企業內部物流管理與庫存控制”“JIT生產與看板管理”、“倉儲與配送運作實務”等課程培訓和管理咨詢近十年,在推進外資企業采購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰經驗,是國內制造型企業采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一,任07年上海市教委重點項目“制造業物流實訓中心”項目負責人, 07年中國制造業物流赴日本考察團團長,09勞動部《制造業物料控制與倉儲管理》職業培訓教材編著、《采購與供應商管理》教材主編。

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授課經驗

內訓著名企業:
汽車、機車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州(東風)汽車、宇通客車、廣本汽車發動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、襄樊東風康明斯、上海康明斯、上海制動系統、寧波天合汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內飾件、重慶李爾汽車內飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)等。
移動電信、電子、IT:西藏自治區移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購物流):深圳大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業、寧夏加寧鋁業、中國鋁業等。
家電、機械制造:三菱重工、青島海爾、美的空調、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、百得(蘇州)電動工具、上海通惠開利空調、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業、廣州醫藥股份、上海醫藥集團、石家莊以嶺藥業、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業、蒙牛乳業、伊利乳業、青島圣元乳業、西安銀橋乳業、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運輸:中化國際、馬士基(中國)、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流
 

翟光明 風格特色

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授課風格

課程內容充實,準備充分;上課形式新穎、活潑,寓教于樂,很好的調動了學員的積極性。

現場圖片
 上海阿爾卡特?貝爾有限公司
上海通用汽車
重慶李爾長安汽車內飾件有限公司
成都艾特航空制造(中美)有限公司
翟光明老師正在演講
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日期:2009-12-01
1、如何將傳統倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化; 2.如何加強跨部門協作,尤其同采購、生產計劃與物料控制等部門的信息溝通; 3、如何有效配合控制庫存,加快庫存周轉; 4、如何根據ISO-9000國家論證的要求,實現倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理; 5、如何通過規范業務操作流程和完善ERP系統功能,強化倉儲操作執行力; 6、如何根據物料需求特點,進行庫區、庫位科學規劃,提高倉庫利用率; 7、如何解決借料、退換料業務中操作不規范問題,確保帳物相符; 8、如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全; 9、如何實行物料配送,實行倉儲部門對物料的全過程管理..
日期:2009-12-01
本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。 了解現代采購管理的發展趨勢、同戰略供應商合作帶來的益處; 企業如何確定戰略供應商開發、選擇、評估體系; 學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制; 學習如何協助戰略供應商提高供應能力,確保采購高質量、高效率及低成本執行; 戰略供應商優化與相關的供應商關系策略性制定,發展雙贏的合作關系; 學習借鑒戰略供應商管理中成本改善先進作法。..
日期:2009-12-01
生產計劃與物料控制是企業生產運作的靈魂; 本培訓項目根據制造業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、生產計劃與庫存控制難度大、產銷協調困難等問題, 通過培訓、案例分析和互動游戲,使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗, 掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構, 掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法, 探討如何構建物料全過程管理的新管理模式; 從根本上解決產銷協調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題; 不斷創新和探索新的管理模式,提升PMC對市場需求的快速反應、對生產運作和物流過程的控制力度及降低生產..
日期:2009-12-01
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲,硬件降價的空間越來越小,采購人員的壓力越來越大,擺在采購人員面前的問題也越來越多; 如:如何整合需求資源,優化采購渠道?如何從采購的各個環節降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力?采購人員如何選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,使企業具有最佳的供貨狀態,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系等? 為幫助企業解決這些問題,北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“綜合采購與采購議價談判技巧實戰高級研修班”。 明確采購工作在企業中..
學員評價更多
日期:2012-11-08
翟光明老師的課很充實我雖然只去聽過一次,但是一次已經讓我感受到了他的魅力,
日期:2012-09-07
培訓總是實務結合理論,總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問題并解決問題,總能讓您聽了還想再聽。
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日期:2012-11-08
翟光明老師的課很充實我雖然只去聽過一次,但是一次已經讓我感受到了他的魅力,
日期:2012-09-07
培訓總是實務結合理論,總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問題并解決問題,總能讓您聽了還想再聽。
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