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李见明
 

李见明

人力资源管理专家
推荐讲师
性别:
所在地:深圳
专家类别:培训讲师
专长领域:生产流程 | 质量管理 | 执行力 | 绩效体系建立 | 职业素养
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如?#38382;?#29616;生产流程规范化管理
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
·如何建立内部绩效管理体系
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  请李见明讲课

李见明 资历背景

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职业背景

时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
人才培养“三加工”模式创始人,国际注册管理咨询师(CMC),
经济管理硕士,“一次做对管理系统”导入专家,人力资源管理专家、实战型职业规划专家,企业卓越管理专家(卓越绩效模式),
中华英才网特聘职业规划专家,企业高级管理顾问、高级培训师,深圳市市长质量奖评审专家,深圳市卓越绩效管理促进会专家,深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家;
中国人力资源管理?#38469;?#21672;询会委员,多家平面和网络?#25945;?#29305;约撰稿人,
如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方?#38469;?#25253;》特邀撰稿人;
《羊城晚报》、?#37117;?#20154;》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理?#23548;?#32463;验,
在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,
跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询?#26723;齲?br /> 历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、?#23548;?#21644;推广,
涉及到“一次做对管理系统(零缺陷管理落地)”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“治理核心员工流失”,
并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

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授课经验

8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验

李见明曾服务的客户:浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科?#23478;?#27425;做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏?#22987;?#22242;、宇龙通信、广东喜之郎集团等等.

李见明 风格特色

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授课风格

轻松幽默,抛砖引玉、多样化的授课方式,让人茅塞顿开,个人魅力很强,博才多学,有?#32454;?#30340;敬业精神。
能够由小见大,由浅入深的进行讲解,案例丰富有趣,互动和情景模拟给人?#38498;?#22909;的启迪和思想,能够收到真正的培训实效。

现场图片
李见明老师正在演讲
李见明老师演讲现场瞬间
李见明老师课程现场剪影
李见明老师激情讲课中
学员认真听课
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日期:2017-08-30
“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最?#34892;?#30340;方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来?#27169;?#21518;传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平,?#28525;?#21448;扩大了到工商?#26723;?#25152;有领域。零缺陷的核心是强调第一次..
日期:2009-12-01

①第一次就把正确的事情做正确
②明确工作的方向和标准
③克服工作中的不良行为习惯
④提升执行力和工作效率
⑤明白心酬的重要性,工作中学会使用心酬的技巧

日期:2009-12-01

①掌握世界最先进的质量管理方法
②学会用卓越绩准则诊断和评估企?#26723;?#31649;理水平
③?#20013;?#25913;进企?#26723;?#31649;理短板    
④为创政府质量奖提供了依据

日期:2009-12-01
①第一次就把正确的事情做正确,追求一次做对 ②改变或者乐活员工的心智模式,提升员工士气 ③激发员工的潜能,将从员工手中浪?#35757;?#37329;钱再捡回来 ④从根源上消除质?#35838;?#39064;的困扰,提升质量管理水平 ⑤建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势 ⑥通过提升管理控制或?#26723;统?#26412;,提升盈利能力 ⑦打造企业真正的核心竞争力..
日期:2009-12-01

①理解绩效管理的本质
②掌握影响绩效的因素
③熟悉绩效管理的流程和关键绩效?#21103;?#30340;提取
④掌握绩效管理的设计方法
⑤掌握绩效面谈的技巧

学员评价更多
日期:2012-11-08
学习并不难,?#35757;?#26159;运用的实际的工作中去李见明老师的课就是有理论,有方法,有技巧的全面课程,让我们受益匪浅,?#27973;8行?
日期:2012-08-06
一个好的讲师不在?#24378;?#20182;的多么的动人多么的让我们开?#27169;?#32780;是要看你在这个轻松的状态下你学到的知识有多少。李老师的课让我学到很多。
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最新培训讲师评论
>> 最新评论
日期:2012-11-08
学习并不难,?#35757;?#26159;运用的实际的工作中去李见明老师的课就是有理论,有方法,有技巧的全面课程,让我们受益匪浅,?#27973;8行?
日期:2012-08-06
一个好的讲师不在?#24378;?#20182;的多么的动人多么的让我们开?#27169;?#32780;是要看你在这个轻松的状态下你学到的知识有多少。李老师的课让我学到很多。
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